A világ 20 legnagyobb autógyártó cége közül öt Kínában található, de a világ 20 legnagyobb autóalkatrész-gyártó cége közül csak egy van Kínában.A kínai alkatrészekkel és alkatrészekkel foglalkozó vállalkozásoknak nagy fejlődési potenciállal kell rendelkezniük, azonban az autóipar általános növekedése lassulása, a profit szűkülése és a termékszerkezeti kiigazítás, a kínai alkatrész- és alkatrészgyártó vállalatok számára többszörös nyomás nehezedett.Hogyan tudnak a kínai alkatrészeket gyártó cégek sávot váltani előzés céljából a pályaváltás során?
Digitális átalakulás: követőből az első lépésbe
A kínai autóalkatrészeket gyártó vállalatoknak újra meg kell vizsgálniuk a digitális átalakulás értékét, ki kell dolgozniuk a digitális átalakítási ütemtervet, létre kell hozniuk egy üzleti értékorientált digitális operációs rendszert, és meg kell változtatniuk a menedzsment struktúráját, gondolkodását és képességeit.
Ipari lánc együttműködés: a gyártási együttműködéstől az ökológiai szövetségig
Az intelligencia korszakában a termékfejlesztési modellt ki kell igazítani, az autóalkatrészeket gyártó cégeknek a terméktechnológiai kutatásra és fejlesztésre, valamint a végfelhasználókra és egyéb kapcsolatokra kell összpontosítaniuk, mélyreható kommunikációt kell folytatniuk az OEM-ekkel, hogy a lehető leghamarabb beavatkozzanak a a kutatás és fejlesztés korai szakasza a válaszidő lerövidítése érdekében;Teljes mértékben megoszthatja a felhasználói és termékadatokat, hogy közösen válaszolhasson a gyorsan változó piaci igényekre és technológiai trendekre.Ugyanakkor az alkatrészgyártó cégek különféle partnerségeket hozhatnak létre az ipari lánc ökoszisztéma kialakítása érdekében, egyértelmű pozicionálás alapján.
Az akvizíció utáni integráció: aktív vásárlóból valódi tulajdonossá
Az elmúlt 10 évben a kínai autóalkatrész-gyártó cégek összeolvadása és felvásárlása után többnyire megőrizték a célvállalat működésének függetlenségét, főként az azt irányító igazgatóságon keresztül, és ritkán járnak érdemi integrációval.Az integráció mértéke és sebessége szerint az egyesülés utáni érdemi integráció a következő három módra osztható: szelektív integráció, progresszív integráció és teljes integráció.
Az autóiparban az új energia és intelligencia trendjének felgyorsulásával a kínai alkatrészgyártó cégek összeolvadásának és felvásárlásának célja már nem egyszerű tengerentúli terjeszkedés és üzleti terjeszkedés.A megszerzett vállalkozások, különösen a tengerentúli vállalatok technológiai, tehetséggondozói, kutatás-fejlesztési és üzleti innovációs képességeinek teljes kihasználása a hatalmas hazai piaci térrel, valamint a vállalat saját, a kínai piacra vonatkozó mélyreható betekintésével kombinálva? integráció a vállalat általános inkubációs és átalakulási gyorsulási képességének hatékony elérése érdekében, 1+1>2 elérése érdekében érdemes a kínai alkatrészekre vonatkozó vállalkozásokra gondolni.Tekintettel azonban a kínai vállalatok M&A integrációs képességeinek kiemelkedő stádiumára, valamint a kultúrák és régiók közötti környezet kihívásaira, úgy gondoljuk, hogy a fokozatos integráció hatása valamivel jobb lehet.
Feladás időpontja: 2023. június 27
