A világ 20 legnagyobb autógyártó cége közül öt Kínában található, de a világ 20 legnagyobb autóalkatrész-gyártó cége közül csak egy van Kínában. A kínai alkatrészekkel és alkatrészekkel foglalkozó vállalkozásoknak nagy fejlődési potenciállal kell rendelkezniük, azonban az autóipar általános növekedése lassulása, a profit szűkülése és a termékszerkezeti kiigazítása többszörös nyomást gyakorolt a kínai alkatrészekre és alkatrészekre vonatkozó vállalatok számára. Hogyan tudnak a kínai alkatrészeket gyártó cégek sávot váltani előzés céljából a pályaváltás során?
Digitális átalakulás: követőből az első lépésbe
A kínai autóalkatrész-gyártó vállalatoknak újra meg kell vizsgálniuk a digitális átalakulás értékét, ki kell dolgozniuk a digitális átalakulás ütemtervét, létre kell hozniuk egy üzleti értékorientált digitális operációs rendszert, és meg kell változtatniuk az irányítási struktúrát, gondolkodást és képességeket.
Ipari lánc együttműködés: a gyártási együttműködéstől az ökológiai szövetségig
Az intelligencia korszakában a termékfejlesztési modellt módosítani kell, az autóalkatrészeket gyártó cégeknek a terméktechnológiai kutatásra és fejlesztésre, valamint a végfelhasználókra és egyéb kapcsolatokra kell összpontosítaniuk, mélyreható kommunikációt kell folytatniuk az OEM-ekkel, hogy a lehető leghamarabb beavatkozzanak a a kutatás és fejlesztés korai szakasza a válaszidő lerövidítése érdekében; Teljes mértékben megoszthatja a felhasználói és termékadatokat, hogy közösen válaszolhasson a gyorsan változó piaci igényekre és technológiai trendekre. Ugyanakkor az alkatrészgyártó cégek különféle partnerségeket hozhatnak létre az ipari lánc ökoszisztéma kialakítása érdekében, egyértelmű pozicionálás alapján.
Az akvizíció utáni integráció: aktív vásárlóból valódi tulajdonossá
Az elmúlt 10 évben a kínai autóalkatrész-gyártó cégek összeolvadása és felvásárlása után többnyire megőrizték a célvállalat működésének függetlenségét, főként az azt irányító igazgatóságon keresztül, és ritkán járnak érdemi integrációval. Az integráció mértéke és sebessége szerint az egyesülés utáni érdemi integráció a következő három módozatra osztható: szelektív integráció, progresszív integráció és teljes integráció.
Az autóiparban az új energia és intelligencia trendjének felgyorsulásával a kínai alkatrészgyártó cégek összeolvadásának és felvásárlásának célja már nem egyszerű tengerentúli terjeszkedés és üzletbővítés. A megszerzett vállalkozások, különösen a tengerentúli vállalatok technológiai, tehetséggondozói, kutatás-fejlesztési és üzleti innovációs képességeinek teljes kihasználása, a hatalmas hazai piaci térrel, valamint a vállalat saját, a kínai piacra vonatkozó saját mélyreható betekintésével kombinálva? integráció a vállalat általános inkubációs és átalakulási gyorsulási képességének hatékony elérése érdekében, az 1+1>2 elérése érdekében érdemes a kínai alkatrészekkel foglalkozó vállalkozásokra gondolni. Tekintettel azonban a kínai vállalatok M&A integrációs képességeinek magas fokára, valamint a kultúrák és régiók közötti környezet kihívásaira, úgy gondoljuk, hogy a fokozatos integráció hatása valamivel jobb lehet.
Feladás időpontja: 2023. június 27
